Estimation du coût d’un projet

Programme

• MÉTHODES D’ESTIMATION DU COÛT D’UN PROJET - Durée : 0.5 Jour

  • Rappel du processus projet et délivrables associés. Définition de l’estimation, terminologie. Structure de coûts (WBS). Types de coûts. CAPEX vs OPEX.
  • Classes d’estimation (AACE) et précision associée. Bases d’estimation, coûts directs et indirects.

• ESTIMATION PENDANT LES DIFFÉRENTES PHASES DU PROJET - Durée : 2.5 Jours

  • Phase initiale : facteurs de Chilton, méthode par extrapolation (comparaison avec projets similaires).
  • Basic Engineering/FEED : Facteurs de Lang (basé sur le coût des équipements principaux). Méthode semi-détaillée, coût des équipements et travaux. Rôle clé de l’ingénierie. Coûts du donneur d’ordre.
  • Études de détail : méthode détaillée, utilisation dans le cadre du processus Projet. Éléments nécessaires à l'approbation finale par le donneur d’ordre.
  • Facteurs correctifs : indices Nelson-Farrar, facteurs de localisation.
  • Estimation d’un projet de revamping, adaptation des méthodes ci-dessus.

• OPTIMISATION DES COÛTS - Durée : 0.5 Jour

  • Analyse de la valeur : découpage fonctionnel du projet, analyse technico-économique de chaque partie.
  • Évaluation économique des alternatives process et techniques. Prise de décision.

• ÉVALUATION DES RISQUES FINANCIERS - Durée : 0.5 Jour

  • Identification et quantification des risques projet financiers. Impact sur l’estimation. Limite supérieure. Tolérances et contingences. Valeurs typiques utilisées par phase. Plans d’action associés.