Conduite des petits projets au sein d’une organisation Travaux Neufs site (projets de moins de 10 millions d’Euros).
Public :
Superviseurs et ingénieurs projets, procédé, exploitation des maîtres d’ouvrage, ingénieurs d’affaire des entreprises d’ingénierie.
Niveau :Fondamentaux
Prérequis :
Justifier d’une expérience professionnelle d’au moins 1 mois dans le domaine concerné.
Connaître le principe de fonctionnement d’un site industriel.
Programme
ORGANISATION D’UN PROJET
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Durée : 0.5 Jour
Introduction : contexte global, types de projets pétroliers, phases d’un projet (de la conception au démarrage).
Contraintes spécifiques aux petits projets et aux revampings (ressources, organisation, urgence, gestion simultanée).
ÉTUDES DE FAISABILITÉ
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Durée : 0.5 Jour
Études de faisabilité : justification économique, contenu et livrables techniques. Organisation de l’équipe intégrée.
Planification et estimation préliminaire du projet. Équipements long délais. Optimisation.
ÉTUDES DE BASE - FEED
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Durée : 1.5 Jours
Organisation de l’équipe projet, gestion des études de base, livrables. Gestion contractuelle. Plan d’exécution du projet (PEP).
Sécurité en conception : principaux outils, méthodologies, conduite d’une revue de sécurité. Analyse des risques projet.
Optimisation du coût et du planning du projet. Notions d’analyse de la valeur. Approbation finale.
ÉTUDES DE DÉTAIL
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Durée : 1 Jour
Contrat d’ingénierie : stratégie, type, périmètre. Avantages et inconvénients. Processus de sélection. Maîtrise d’un contrat-cadre.
Organigrammes. Études de détail : standards d’ingénierie, déviations, principaux livrables. Définition et maîtrise des interfaces.
Pièges techniques les plus courants. Contrôle des documents techniques issus des études.
APPROVISIONNEMENTS
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Durée : 0.5 Jour
Achat des matériels, spécifications techniques, relances, inspection, transport. Plan de contrôle qualité.
Réaction en cas de dérapage sur le délai. Considérations liées aux projets de revamping. Planning des arrêts.
CONSTRUCTION/DÉMARRAGE
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Durée : 1 Jour
Stratégie de construction (utilisation de la maintenance ou de sous-traitants). Plan de maîtrise de la construction.
Supervision et contrôle des sous-traitants. Maîtrise des risques HSE chantier. Traitement des modifications. Réception mécanique.
Commissioning, acceptation, listes de réserves. Activités postérieures au démarrage, clôture technique et financière, garanties.
Objectifs
À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :
piloter la réalisation des études,
planifier, puis contrôler l’exécution d’un petit projet.
Pédagogie
Étude de cas en fil rouge : réalisation d'une petite unité.
Jeux pédagogiques par petits groupes.
évaluation des acquis
Quiz.
Plus
Informations complémentaires :Stage cohérent avec le référentiel PMI. Équivalent à 30 PDU.
Coordinateur :Formateur IFP Training ayant une expertise et expérience industrielle des Projets, formé à la pédagogie pour adultes et maintenu en compétences.
IFP Training est référencé au DataDock. Rapprochez-vous de votre OPCO (ex-OPCA) pour connaître les possibilités de financement de cette formation.
Pour vérifier l’accessibilité de cette formation à une personne en situation de handicap, contactez notre référent à l’adresse suivante : referent.handicap@ifptraining.com
Compte IFPT
